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Real World 에서 전략을 수립하는 것은 정말 어렵다 컨설턴트로서 클라이언트 회사에서 전략수립 프로젝트를 수립하는 것과 실제 현업의 멤버로서 그 회사의 전략을 수립하는 것에는 여러가지 많은 차이가 있습니다 컨설턴트로서 전략을 수립할 때에는 어느정도 클라이언트 회사의 눈치도 조금 보기는 하지만, 가능하면 자신이 생각하는 가장 이상적인 모습을 그리게 됩니다 (회사내 정치상황을 별로 신경쓰지 않는다는 뜻입니다) 하지만, 현업에서 일을 하게 되면 굉장히 많은 제약사항들이 생깁니다 프로젝트를 담당하는 임원의 성향, 관련된 타 부서와의 이해관계, 같이 일을 하는 동료들의 역량차이 (이 부분은 현업의 인력이 일을 못한다는 의미가 아니라, 전략수립이라는 Function 에서 보면 이것을 전문적으로 하던 컨설턴트 ..

비즈니스/스타트업 2016. 7. 27. 09:58

'전략'이라는 말은 보통 회사에 입사하는 순간부터 엄청나게 많이 듣게 되고, 말하게 되지만, 정확히 그게 뭔지, 어떻게 구성이 되는 것인지, 어떻게 만들어져야 하는 것인지에 대해서는 별로 고민을 하지 않는 것 같습니다 전략 (Strategy) 과 전술 (Tactics) 이라는 단어가 자주 비교가 되는데, 군사적인 용어로는 전략이란 목적을 달성하기 위한 기본 방침이고, 전술이란 개개 전투에 관계되는 방책이라고 정의됩니다 즉, 전략은 어떤 방향성에 대한 가이드이며, 전술을 그 방향성에 도달하기 위한 과정에서 발생하는 이슈를 해결하기 위한 개별적인 Solution 이라는 의미입니다 그러나, 이러한 구분이 실제로 현장에서 명확히 구분되어 사용되고 있지는 않습니다 사실 어디까지가 전략이고 전술인지에 대해서 구분하..

비즈니스/스타트업 2014. 5. 8. 06:56